LimpieZas / Noviembre - Diciembre 2025 74 entrevista ración de sucesión de empresa en sectores de mano de obra intensiva como la limpieza; renovación de contratos por acuerdo entre las partes; y una regulación más estricta de la división en lotes y de los Acuerdos Marco. También es clave que los criterios de valoración prioricen la mejor relación calidad-precio y que se aplique un Test Pyme para asegurar que se facilita el acceso a las pequeñas y medianas empresas. Para cerrar, ¿cuál es su deseo o mensaje de celebración para este 25.º aniversario de AFELIN? Mi mensaje es de orgullo y gratitud. Orgullo por lo logrado en estos 25 años y que, en gran parte, hemos repasado en esta entrevista, y gratitud, sobre todo, a todos los que me precedieron en el cargo y tuvieron la visión de crear AFELIN. Entre ellos, mención especial al presidente fundador de AFELIN, Juan Carlos Sánchez Encinas, y a los anteriores presidentes, miembros de las juntas directivas, gerentes y personal que han trabajado y trabajan por mejorar este sector. Hay un proverbio africano que a mí me gusta mucho utilizar en el sector del asociacionismo que dice, “si quieres ir rápido, ve solo, pero si quieres llegar lejos, ve acompañado”. La fortaleza de AFELIN reside, precisamente, en la unidad y la colaboración de todas las asociaciones, empresas y profesionales que confían en nosotros para defender sus intereses y representar al sector. 㔾 la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia, reducir costes y optimizar el trabajo. ¿Cómo cree que evolucionará el modelo de contratación pública y qué papel jugará AFELIN en este proceso? La contratación pública es un ámbito clave para nuestro sector, ya que supone una parte muy relevante del mercado y tiene un impacto directo sobre la viabilidad de las empresas. Tanto es así, que el 40% de la facturación del sector de la limpieza profesional depende directamente de la Administración. Por si esto no fuera poco, en España, la compra pública representa casi el 20% del PIB, por lo que es fundamental que las administraciones gestionen el dinero público de manera eficiente y equitativa. Actualmente, la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP) se ha quedado obsoleta en muchos aspectos. Su objetivo inicial era flexibilizar la contratación y facilitar el acceso de las pymes a los contratos públicos, promoviendo la división en lotes, la subcontratación y la competencia. Tras casi diez años de vigencia, muchos de esos objetivos no se han logrado. Entre las mejoras que consideramos prioritarias destacan: reservas en las licitaciones para pymes, para reflejar su peso en la economía; actualización automática de precios de los contratos ante incrementos salariales no contemplados; medidas que eviten la consideEste es un asunto capital porque la media de edad de nuestros trabajadores es elevada y en unos años viviremos un relevo generacional en el que hay que ir pensando. Por eso, estamos firmando acuerdos con organizaciones que promueven el empleo en este sector entre colectivos de difícil empleabilidad. Asimismo, acabamos de lanzar un Portal de Empleo que centraliza ofertas de trabajo de las empresas asociadas y permite a los jóvenes y a los colectivos con más dificultades de inserción laboral acceder de manera directa a ofertas laborales. Además, estamos promoviendo programas de prácticas, mentorías y formación dual en colaboración con centros de formación profesional para que los jóvenes puedan conocer el sector, adquirir experiencia real y desarrollar competencias que les permitan crecer profesionalmente. Sostenibilidad, ecología y digitalización son claves del futuro. ¿Qué iniciativas concretas están impulsando o prevén impulsar en estas áreas? Estamos fomentando el uso de productos ecológicos y procesos sostenibles, optimizando el consumo de agua y energía, e impulsando tecnologías que monitoricen la eficiencia de los servicios y reduzcan el impacto ambiental. Los clientes, fundamentalmente las grandes compañías, quieren trabajar con empresas que cumplan unos estándares de sostenibilidad y responsabilidad ambiental, y desde AFELIN ayudamos a que las entidades asociadas puedan adaptarse a estas exigencias mediante certificaciones ecológicas o formación en buenas prácticas. Además, estamos promoviendo la digitalización en la gestión de recursos, permitiendo ofrecer servicios más eficientes y medibles, así como el uso de “Nuestro trabajo no es solo económico o técnico, tiene un componente social muy relevante”
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