a fondo químicos manteniéndonos competitivos en el gran consumo. Esto nos permitió construir una línea de productos muy moderna y atractiva y nos dio los recursos para adquirir Neutromed, que hoy es objeto de una política de relanzamiento y reposicionamiento también a través de una importante campaña publicitaria en televisión. Todo esto en el gran consumo. ¿Y en el profesional? Impulsados por esta estrategia, nos concentramos también en el análisis del segmento profesional, buscando posibles sujetos que pudieran integrarse. Así identificamos una excelencia en el mercado español, también con el objetivo de incrementar nuestra masa crítica en esa área geográfica que para nosotros es fundamental. Tras más de un año de negociaciones, finalizamos la adquisición: la marca Nitida Cleaning & Health, que permanecerá como marca separada precisamente por el fondo de comercio, la credibilidad y el reconocimiento en términos de excelencia que ha desarrollado en los mercados de referencia. ¿Cómo afectará esta operación a los resultados financieros? Con los datos en mano, duplicamos la facturación en el mercado profesional español. España se consolida como el segundo mercado profesional del grupo Sutter, que a su vez se convierte allí en uno de los actores principales con importantes perspectivas de expansión adicional en términos de nuevos clientes y facturación. Los últimos años confirman el dinamismo con el que identificamos posibles empresas perfectamente integrables en nuestra realidad y con las cuales el grupo crece en facturación, parque de productos y gama de clientes servidos. Una tendencia que pretendemos continuar también en los próximos años. ¿Cuál es el target de Nitida Cleaning & Health? La gama es valiosa, bien posicionada, tecnológicamente avanzada, la red de distribución y asistencia es de alto perfil. Por otro lado, no podía ser de otro modo, ya que seleccionamos cuidadosamente las oportunidades de adquisición e integración de realidades coherentes con nuestra cultura y filosofía, con nuestra manera de hacer empresa e innovar en el mercado con entusiasmo y deseo de mejora constante. Como en las dos adquisiciones anteriores, hemos identificado en Nitida una realidad coherente y valiosa para nuestra estrategia de penetración en los mercados internacionales. Por lo tanto, permanecerán las marcas Sutter Professional, General Professional y Nitida, con el objetivo de desarrollar esta última en las áreas de España donde actualmente está menos presente y en otros mercados donde somos fuertes, desde Portugal hasta Italia. A pleno rendimiento, Nitida y Sutter Professional, operando de forma autónoma y valorizando el know how mutuo, podrán duplicar la facturación del grupo, con el objetivo general de alcanzar en los próximos tres años la cifra de 200 millones entre gran consumo y profesional. ¿Cómo está distribuida hoy la facturación? Con estas adquisiciones los datos cambian rápidamente. A grandes rasgos se puede decir que hoy Sutter desarrolla unos 75 millones en doméstico y más de 50, que con Nitida se convierten en 5560, en profesional. En los últimos cinco años, en apoyo del plan de desarrollo e integración de las nuevas producciones, Sutter ha invertido cerca de 9 millones de euros. Como decía, la entrada directa en el mercado de la península ibérica mediante la adquisición de Nitida constituye un paso importante de nuestro plan de Mayo-Junio 2025 / LimpieZas 15 ENTREVISTA
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