a fondo LimpieZas / Julio-Agosto 2025 12 maquinaria tas (4%), moqueta (3%), rotativas (2%) y máquinas vapor (1%). Destaca la evolución de los robots/ autómatas, categoría incorporada recientemente y que ya supone un 4% del segmento, lo que confirma la rápida penetración de la robotización en el sector de la maquinaria de limpieza. En el gráfico de la página siguiente, con la evolución de las distintas categorías de máquinas durante las dos últimas décadas, se puede observar que el peso de las mismas se ha mantenido bastante estable durante todo este tiempo; es determinar si efectivamente se trata de un cambio estructural o meramente coyuntural. 2) Familias de máquinas El segmento de la venta de máquinas sigue siendo el más relevante dentro del mercado, con un volumen de 91 millones de euros en 2024. La familia de las fregadoras lideran el segmento de las máquinas, con el 47% del total, seguidas por las máquinas de agua a presión (un 21%) y aspiradores (13%), barredoras (9%), robot/autómamento de máquinas, con un crecimiento del +10,7%, el principal vector que explica el fuerte crecimiento del sector en 2024. Estructura del mercado: canales y tipología de máquinas 1) Canales de venta Históricamente AEFIMIL ha considerado tres canales de comercialización: distribuidores (venta indirecta), empresas de limpieza y usuarios finales (venta directa). En el gráfico de la derecha podemos ver la evolución de estos tres canales de venta durante la última década: Durante los cuatro últimos lustros, el sector ha sufrido una importante transformación, con una significativa caída de la venta indirecta (canal de distribución), en favor del incremento de la venta directa (usuarios finales y empresas de limpieza). Así, desde una ponderación 60%/40% (venta indirecta/directa) en 2008, se llegó a la situación inversa en 2019: 38%/62% (venta indirecta/directa). Sin embargo, la crisis del COVID supuso un cambio en esa tendencia, de modo que entre 2021 y 2024 repuntó la venta indirecta hasta llegar a una ponderación del 42%/58% (venta indirecta/ directa). Analizando estos datos, se puede concluir que, ante la crisis financiera de 2008 y la crisis del euro de 2011, el sector se reestructuró apostando por la venta directa en detrimento de la venta indirecta (invirtiendo la ponderación de ambos canales); y ante la crisis del COVID, parece que el sector está apostando por un incremento de la venta indirecta. Obviamente, con los datos de sólo cuatro años, sería prematuro concluir un cambio estructural en el mercado, por lo que deberemos esperar la evolución del sector en los años venideros para poder
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