empresas LimpieZas / Julio-Agosto 2025 90 con Firma Una rápida búsqueda por internet de distribuidores y empresas de limpieza nos confirma que en el sector abundan las empresas familiares, sobre todo pymes. Y, por la longevidad que vemos que tienen muchas de ellas, intuimos que buena parte se encuentran a las puertas del primer o segundo relevo generacional, uno de los momentos vitales más sensibles para cualquier negocio de este tipo. El relevo generacional es el ‘elefante en la habitación’ de la mayoría de las familias empresarias. Es un proceso que puede durar años y en el que el aspecto emocional es tanto o más importante que la simple transmisión del control o que los aspectos legales y fiscales. Precisamente por ello, cuesta mucho de afrontar. Con el pretexto de que hay asuntos más urgentes o importantes que resolver, es frecuente que se esquive el momento de tomar decisiones trascendentes sobre el futuro, de otorgar testamento o, simplemente, de sentarse a hablar con los demás implicados. Sé que no es un tema de conversación nada fácil, ni en el sector de la limpieza profesional ni en ningún otro, pero fingir que no existe no hará desaparecer el problema. Es más, amplificará sus riesgos... Es cierto que esto no pasa en todas las familias empresarias. Nos consta que en España hay un pequeño porcentaje de negocios familiares, cada día más amplio, que sí que tiene bien resuelto este tema en un Protocolo Familiar, elaborado de forma preventiva, y que cada 4 o 5 años, lo van revisando para adecuarlo al momento vital de empresa y familia. En la gran mayoría de casos, no obstante, esto no es así, y el relevo es un tema pendiente. También hay que decir que la manera de afrontarlo muchas veces depende de la generación. Los más jóvenes pueden ver este momento de relevo como una oportunidad emocionante, dado que finalmente verán cumplidas sus expectativas de tomar el mando, después de haberse preparado a consciencia y haber trabajado ya durante años en el negocio. Pero, ¿y los mayores? Probablemente para ellos será más incómodo de afrontar, pues tendrán que dejar de participar en el día a día del proyecto empresarial que ha ocupado toda su vida. Complejidad de la sucesión Si bien hay casos en los que el relevo es repentino a causa de la defunción del fundador, lo más habitual es que me encuentre con padres y madres que tienen el deseo de ceder las riendas del negocio a la siguiente generación, pero que tienen grandes dificultades para empezar. Casi siempre son conscientes de que el relevo es uno de los momentos más críticos para cualquier familia empresaria y la principal causa de desaparición de este tipo de negocios si no se prepara debidamente, con el tiempo y el consenso que requiere un proceso de este calado, pero suelen temerle tanto Ricard Agustín Fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares El relevo generacional, ¿un elefante en la habitación?
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