a fondo químicos compartido, donde experiencias y competencias se fusionan en una lógica de crecimiento mutuo. Esta unión está guiada por valores compartidos y por la voluntad de dar valor a las personas, elemento central en ambas culturas empresariales. Con esta operación, el Grupo Sutter se aproxima a los 15 millones de euros de facturación en la Península Ibérica –España y Portugal– con la ambición de alcanzar rápidamente el umbral de los 20. La compañía quiere expresar un agradecimiento especial a quienes han hecho este proyecto posible: Francesco Cristiano, director de Asuntos Legales y Societarios; Claudia Delle Donne, CFO; Roberto Natale, director de Marketing y Antonio López, director Comercial en España y, en la actualidad, también Administrador de Nitida. 㔾 res, apuestan por marcas propias y por un posicionamiento que premia la calidad. Ninguna marca blanca, ninguna venta directa, sino relaciones consolidadas y productos de alto valor añadido. Las dos marcas mantendrán identidad y redes de distribución autónomas, en una complementariedad que evita superposiciones y refuerza la presencia en mercados estratégicos. No se trata de una adquisición impuesta desde arriba, sino un camino con una notable penetración en gran parte del país. La entrada de Nitida en el perímetro de Sutter representa mucho más que una simple adquisición, se trata de un encuentro de dos empresas familiares, que comparten los mismos valores comunes y una visión similar sobre cómo hacer empresa. Por otro lado, está la coherencia entre los modelos comerciales: ambas operan exclusivamente a través de distribuido- “Con esta operación, el Grupo Sutter se aproxima a los 15 millones de euros de facturación en la Península Ibérica –España y Portugal–” ENTREVISTA
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