LimpieZas / Julio-Agosto 2025 82 entrevista das para mejorar la competitividad del sector y facilitar la digitalización de procesos como la automatización, la inteligencia artificial y el análisis predictivo? La digitalización ya no es una tendencia de futuro, es una realidad que está transformando la forma en que operamos, innovamos y nos relacionamos dentro del sector químico integrándola en prácticamente todos los niveles de decisión y operación de nuestras plantas. Estamos viendo un despliegue muy interesante de herramientas como la inteligencia artificial, el análisis predictivo o los gemelos digitales. Hoy, más del 95% de las grandes empresas químicas ya aplican estrategias impulsadas por IA, especialmente en ámbitos como la I+D, el mantenimiento predictivo o la mejora de la eficiencia energética. Y lo cierto es que estos avances están ayudando a las compañías a reducir tiempos de parada, optimizar recursos, anticiparse a posibles fallos operativos y mejorar la trazabilidad de las operaciones. Todo ello con un impacto muy positivo también en la sostenibilidad. La combinación de sensores en planta, big data y modelado digital nos permite conocer en tiempo real cómo están funcionando los equipos, predecir incidencias y simular escenarios de operación antes de implementarlos. Esta digitalización también está impactando positivamente en áreas como la logística, la gestión de inventarios o el control de calidad, permitiendo una mayor integración con proveedores y clientes. Eso supone un salto cualitativo en la forma en que se toman decisiones. Eso sí, esta transformación no sólo incrementa la productividad mejorando la capacidad del sector para adaptarse a un entorno cada vez más regulado y ción sectorial específica para los productos químicos si la solución global no prosperara. En cualquier caso, abogamos por un enfoque realista y pragmático en las negociaciones bilaterales UE y EE.UU., más cercano al que hemos visto con el Reino Unido que al seguido con China. Pero, sobre todo, y más aún ante el actual escenario de los mercados, necesitamos reforzar la competitividad industrial en Europa, comenzando por reducir costes energéticos, mejorar el marco regulatorio, equilibrar la fiscalidad climática y financiación de la inversión para la descarbonización, para sostener nuestra industria en el tiempo y ser un actor importante en el escenario global. Y así se lo estamos trasladando a las autoridades europeas y españolas. En otro orden de cosas, ¿qué tecnologías avanzadas están siendo adoptaRespecto a EE.UU., ¿qué escenarios técnicos se manejan desde Feique si las negociaciones comerciales con este país no prosperan antes del verano y cómo podría esto afectar a las capacidades productivas en Europa, en concreto en el sector de la química? Estados Unidos es un mercado relevante para la industria química española, pero no el único. Actualmente representa el 5,8% de las exportaciones del sector, situándose como su quinto destino con un valor que supera los 3.500 millones de euros anuales. De hecho, estimamos que, si las negociaciones se frustran y se imponen aranceles de hasta el 30%, el crecimiento anual previsto por el sector para este año se perdería, como ya he mencionado al principio. Sin embargo, es importante mencionar también que España es el segundo mayor importador de productos químicos procedentes de EE.UU., lo que convierte a ambas economías en socios comerciales prioritarios. Por lo tanto, en esta guerra comercial perdemos todos, ellos y nosotros. Más allá del impacto directo en nuestras ventas a EE.UU., preocupa el efecto indirecto de un posible desvío de producciones globales hacia Europa. Si ciertos productos quedan excluidos del mercado estadounidense, es muy probable que se intenten colocar en el mercado europeo, generando un exceso de oferta y una presión adicional sobre los precios. Esto erosionaría aún más la competitividad de nuestras industrias, que ya operan con desventajas significativas en materia de costes energéticos. Ante este escenario, desde Feique defendemos, por un lado, una solución global en el marco de la UE; y por otro, la posibilidad de activar una negocia-
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